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人文之美,尚水之魂

来源:沧州项目部   作者:宋晨曦   摄影作者:   编辑:杨维婷   阅读:291   更新:2019年04月16日  
         如果问一个企业中最不能缺少的是什么,我脑海中有一个最简单也是最真实的答案,是人。对于任何一个集体来说,人都是最不可或缺的组成要素。人们有着琢磨不透的想法、各种各样的性格、复杂交错的情感,不同的人们在一起相处、工作、生活也会碰撞出不一样的火花。所以,当管理科学蓬勃发展到20世纪70年代,人力资源管理这门科学应运而生,我们开始去关注、去钻研如何用理性的思维去看待一个企业中最感性的存在。如今,工程局提出以“上善若水,顺势勇为”为精神内涵的尚水文化,而人,便是践行尚水文化最基本的载体。在贯彻落实尚水文化任重道远,也对人力资源管理工作提出了更高的要求。

        “顺势勇为”非“顺势而为”,要求每个人在企业发展中都发挥主观能动性,变被动为主动。对于每一名员工来说,这是每个人努力的目标和方向。而对于人力资源管理工作来说,我们更需要通过科学的人力资源管理方法,最大限度地调动企业员工的主观能动性,使每一名员工都尽自己所能为企业的发展贡献力量,把所有人的力量拧成一股绳,形成推动企业创造效益的强大推动力。正如科学管理之父泰勒所说,“雇主与雇员的真正利益是一致的,除非实现了雇员的财务最大化,否则不可能永久地实现雇主的财富最大化。”人力资源管理的最终目的从来不是“花最少的钱让员工出最大的力”,而是立足于企业的长远发展,考虑员工的所求所需,在这其间寻求平衡。

        初学人力资源管理的内容,书中便有这样一句话:“人力资源管理既是一门科学,又是一门艺术。”科学管理先驱通过无数次的试验和大量观察,总结出了管理科学的规律,管理科学对“人”的理解经历了“经济人”假设、“社会人”假设和“复杂人”假设的阶段,科学家通过实验和观察来验证究竟是什么在支配人们的行为。无疑人是复杂的,人们需要经济利益、需要情感归属、也需要自我实现,此为共性,而人们的特性更为复杂,钻研员工之所需,找到激励员工提高工作绩效的方式便是管理工作的重点。作为一名从事人力资管理工作的职员,如何深入地理解这些科学规律并因地制宜、因人制宜地自实际工作中灵活运用,便是工作的艺术性。如今我们在尚水文化的环境中,我们要更加关注人力资源本身、关注每一名员工,做好引导和管理的工作。

        在理念上,我们要把尚水文化的发展理念融入到人力资源管理理念中去。管理手段要创新,积极学习和引进先进的管理方法,既要避免经验主义,也要避免生搬硬套;管理方式要协调,对于现行的管理体系,要根据实际情况有针对性地调整,适合自己的才是最好的;管理过程要科学,合理调配现有人力资源,对人力资源供需情况进行合理分析与预测,避免人浮于事。在实践上,尚水文化推行“执行不找借口、落实不搞变通、考核不打折扣”的执行理念,更需要我们把这样的执行理念深深植根到我们每一项日常工作中去。

        现在的我作为一名综合办的职员,即使我不能通过最直接的方式为项目部创造效益,不能在施工生产一线把控施工进度、质量、安全,但我仍然认为我在一个重要的岗位上在和大家一起携手并进,我将在工作中积极思考、主动学习,在实践中践行尚水文化,无畏前行。