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倍增行动,我们工程人这样做

来源:倍增行动   作者:胡杰(沧州)   摄影作者:   编辑:杨维婷   阅读:218   更新:2019年03月29日  

在我们热烈庆祝工程局四会召开的同时,“倍增行动”这个响亮的的战略目标以春风绿江南的速度传进了每一位沧州项目部员工的心中,为2019年开局带来了春天的激情与希望。所谓的“倍增行动”,即到2022年,工程局营业收入突破400亿,规模与效益倍增,员工收入同步增长。这个重点战略无疑为每个员工注入了一剂强心剂,使每个员工更加激情昂扬地投入工作中去,努力去寻找自己在4166金沙总站的归属感及幸福感,也为建设幸福美丽八局而努力奋斗。

2019年是工程局“倍增行动”的开局之年,也是沧州项目的攻坚之年,沧海项目顺利完建竣工、海鲜一条街项目平稳启动、市场开拓20个亿奋力拿下,人才培养常抓不懈,品牌营销再创新高,这一项项任务也是沧州项目“倍增行动”的动力源泉。“倍增行动”激励着我们每一个八局人厚积薄发,顺势勇为。作为工程生产副经理,面对着倍增行动的战略目标,我们工程管理全体人员必将锐意进取,蓄势待发,力争为倍增行动贡献自己的绵薄之力并坚决做到以下几点:

一、确保进度可控,产值效益倍增

作为工程项目建设来说,工程进度必须是可控的一项,只有保证项目进度整体受控,能够良好的完成各个节点任务,项目才能获得良好的履约能力及工程效益。2019年沧州项目面临着5.1沧海北侧全面开放节点任务及10.30沧海项目全面竣工移交的重大任务,工程进度重任在肩。我们将精心谋划,抓住关键工序,保证重点部位,确保节点工期稳步实现;建立健全例会制度,开展现场碰头会及时检查及时纠偏,保证拖后的施工部位及时补救;根据年度计划执行并及时调整,保证项目实施处于受控状态;创造良好的外部环境,加强协作队伍、监理、总包设计、项目公司、审计单位的联系和密切配合,减少不利于施工的外部因素;设立进度奖惩机制,明确考核范围,激发协作队伍的积极性。

二、确保质量受控、管控效果倍增

质量是企业的命脉,一旦工程的质量发生问题,轻则影响建筑物结构的使用安全,重则危害人民的财产和生命安全,因此工程管理将牢牢树立质量第一的意识,采取严格的管控方案,坚决落实“三检制”,大力推进“样板首件制”,坚持“技术先行,工程管控,质量验收”,精准做到对项目施工的事前、事中及事后控制;加强与质量管理部门横向沟通,了解施工质量管控重点、难点并在施工中进行重点监管;确保施工质量受控,管控效果倍增。

三、确保安全必控,“一个零”坚决不能增

随着四会的胜利招开,倍增行动深入每一个八局员工的心里,当我们都在为倍增行动努力奋斗时,一定要记得:有一个“零”坚决不能增,那就是安全的核心指标“零安全事故”。这个“零”对于我们工程人来说是一份沉重的责任,对于我们的工人来说是一份安全的承诺,对于家里的亲人来说是一份内心的期盼。作为工程管理人员,我们一定牢牢树立安全第一的意识,坚决落实一岗双责、管理人员50米范围无违章、党员身边无违章等管理制度;坚决落实“安全生产,技术先行”的要求将安全技术交底落到实处;对于违章人员坚决做到发现一起,处理一起、教育一起;积极组织并参与施工现场安全检查,对于安全不达标的坚决要求停工整改,绝不允许带“病”生产。我们将尽最大努力,保证其他倍增的同时这个“零”坚决不增。

倍增行动的战鼓已经擂响,沧州项目冲锋的号角也已吹响,我们工程人必将以“顺势、开放、包容、进取、坚韧、担当、谦逊、清正”的精神顺势勇为,为建成水电公司标杆项目而努力奋斗,朝着400亿级企业的目标和百年老店的梦想奋力迈进。