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从一线到后方

来源:倍增行动   作者:刘改革(沧州)   摄影作者:   编辑:杨维婷   阅读:202   更新:2019年03月29日  

指缝很宽,时间太瘦。时间正在悄悄从指缝间溜走,发生在我们身边的变化有的是悄声无息,潜移默化,如沧海,正慢慢从荒渺的盐田变成游人眼中旖旎的风光;有的像春天的惊雷,一鸣惊人,如倍增行动的战略目标,在我们前行的路上竖起一杆醒目的大旗,指引我们奋力奔跑的方向。入职不到一年,作为一名尚可被称作是“毛头小子”的新员工,倍增行动于我而言,是一场一往无前的征程,也是一次与自己进行的博弈。

这场征程中,我曾经在生产施工一线奋斗过,也在后方坚守过。我的第一个岗位是在工程管理办做一名施工管理人员。想当初刚到生产施工一线时,我完全不知道自己应该做些什么,只是愣愣的看着工人师傅们在卖力地干活。师傅和前辈们也跟我谈心道,在施工现场,我们作为管理人员,“看”是最基本的工作,但万万不可只停留在看上。除了看,监督工人施工生产的过程,还有问,了解施工情况;想,生产进度是否滞后;算,经济成本是否超标;学,现场施工处理经验;说,情况汇报与沟通。我便从施工现场记桩号、记部位、记对应施工队伍开始,到局部施工部位人数、机械、材料投入情况清点及汇报,最后可以按照计划对局部施工部位组织协调施工。一项工程的经济效益来源,主要在于前方生产。完成一方混凝土浇筑,是效益;控制住钢筋下料量,是效益;守住安全、质量底线,是效益;加快生产进度,提前完成任务目标,也是效益。所以作为一线管理人员的我们来说,生产上要增效,才是在倍增行动中赢得了施工生产一线的胜利。

春节过后,我轮岗到综合管理办。我曾以为一个项目部要抓生产进度、要守住质量和安全的底线、要争取经济效益,综合管理办的工作在倍增行动中的作用微乎其微。而这一段时间的学习与适应却让我清清楚楚地感觉到,倍增行动这场战斗中,每个人都是中坚力量,没有人可以置之事外。

说起来都简单,做起来才体会到其中学问,身处其职才知其中不易。在综合管理办,要学会换位思考、要热心助人、要把握尺寸、要灵活变通、要甘于奉献、要光明磊落。生产施工一线要增效,后方必定要跟上降本,才能守住效益。综合管理办不能控制住成本,经营项目创造的效益便成了漏斗里的沙子。而这其中的学问就在于既要控制成本,又要保证员工的生活质量、维护项目部的工作环境,后勤保障跟得上,工作才有干劲,才能出效益。在日常工作中,对各项开销严把关,严控制,把钱花在刀刃上。在综合管理办,我是倍增行动上的后勤兵,我将坚守在这里,奉献我的满腔热情。

倍增行动战略目标是远方飘扬的旗帜,是海岸上明亮的灯塔,更是一团熊熊燃烧的火焰,它指引我们前进的方向,照亮我们前行的路,更点燃了我们心中的热情。此时此刻,我走在倍增行动的路上,和成千上万的同事们手挽手,肩并肩,无畏前行。