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在财务管理转型中顺势勇为

来源:倍增行动   作者:赵旭冉(沧州)   摄影作者:   编辑:杨维婷   阅读:206   更新:2019年03月29日  

阳春三月,万物复苏。工程局在2019年“四会”中提出“倍增行动”,发布“尚水”文化体系。“倍增行动”是工程局敢于担当、顺势勇为的重大决策,“尚水”文化是工程局总结过去、面向未来凝练出的文化精髓。倍增行动需要提升管理,倍增能力,更需要文化引领,倍增信心。

财务管理工作是一个项目的关键性工作,一个项目财务管理工作的好坏直接关系到这个项目的盈亏。特别是在当下的建筑市场,施工企业面临的竞争形势更加的严峻,项目财务管理工作的重要性更加的凸显,财务管理作为其它管理工作的基础与企业的生存息息相关,更关乎到企业的可持续发展。

工程局财务共享工作正在稳步推进中,这正符合了“尚水文化”的发展理念——创新、协调、绿色、开放、共享。项目上的财务是为了整个项目服务的,其中各个部门的数据都需要财务进行归集统计,在工作的过程中我们要时刻做到信息共享,为整个项目的创收做出贡献,对于财务管理的方法不能墨守成规,创新才是做好管理的推动力,绿色则是要求我们尽量做到无纸化办公,这都是理念的具体体现。财务管理工作是一个专业性极强的工作,这正是“尚水文化”中企业准则的体现,首先财务管理人员要敬业、工作要专业、人品要正直、工作成果要成为精品。在“尚水文化”中的执行理念是执行不找借口,落实不搞变通,考核不打折扣,这在财务管理工作中更应该严格执行,财务工作在执行上要迅速坚决,一分一秒的延误都会造成不可估量的后果,成本数据上实事求是才能为项目提供真实的财务数据,才能更好的为项目管理提供数据支撑。在“尚水文化”中我觉得廉洁理念——道德根植于心,规范践之于行最能打动我,这正是财务管理人员一生信奉的准则。

“倍增行动”是全员参与的行动,每个人都应该从自身做起,定好自己的工作计划并完成目标,共同为这个“倍增”而努力奋斗,只有这样我们这个集体才会“倍增”。财务管理工作也要求每个财务人员都要对自己的工作有规划和目标,对于项目的资金使用要坚持“量入为出、以收定支原则”。成本控制上对材料和设备的采购、成本费用的核算归集工作,核算上多核算一遍,归集时认真细致就会使财务数据更加的准确,总之责任上多承担一些,工作上多努力一些,做到“明理任责、乐于奉献”结果上就会产生立竿见影的效果。每个人都“倍增”自己的工作和努力,项目的产值和效益也会“倍增”。

我们每个人都是集体的一份子,只有我们从自身践行企业文化,实际行动起来,集体才能有更加灿烂和美好的明天。