4166金沙总站

专题报道

您现在所在位置:首页 > 新闻中心 > 专题报道 > 正文

奋楫前行谱新篇

来源:倍增行动   作者:方建华 林文棋(沧州)   摄影作者:   编辑:杨维婷   阅读:144   更新:2019年03月30日  

工程局2019年“四会”上提出了“倍增计划”的行动指南,为我们指明了奋斗目标。今年是沧州项目实现全面发展的关键一年,也是检验成果的一年,做好今年的各项工作意义重大、责任重大。

沧州项目作为水电公司在华北片区的开拓者,挑战与机遇并存。一方面沧州项目包含施工项目内容较多,有道路、闸门、大区域软土开挖、人工沙滩、木结构房屋、排盐绿化及景观建筑等,对技术人员专业知识的全面性存在极大的考验,其中大区域软土开挖、内陆人工沙滩、滨海重盐碱地区排盐绿化施工等项目缺少经验参考,只能在试验和摸索中前进。另一方面也是较大的机遇,通过沧州项目的建设与摸索,将总结出大区域软土开挖、内陆人工沙滩、滨海重盐碱地区排盐绿化等施工方面的经验,在项目建成后将为公司培养出大批的专业技术人才,为公司在华北片区的市场开拓储备技术力量。

为了做好项目履约、市场开拓等工作,为“倍增行动”增添新量,沧州项目将从以下几个方面做好技术管理工作:

理清工作思路 强化技术管理

首先要带领技术团队学习并研究公司管理体系文件,熟知工作职责,防止工作漏缺;其次要制定好工作计划,及时跟进每项技术工作的落实情况,并坚持召开部门周例会,梳理工作情况,及时总结工作经验。技术管理工作围绕项目发展规划和总体安排展开,以技术服务现场为宗旨,重点抓好施工方案管控,为工程项目有序推进提供技术保障。

坚持技术创新,以创新促提质增效

2018年,沧州项目以创新工作室为依托,集结团队全员力量大胆创新,实现了“二维码+动态施工管理”、运用了“无人测量船”、“实时监控系统”、“无人机巡航”等技术,进一步提升了项目标准化建设水平和安全文明施工。

在去年打下的基础上,如何深化群创工作,助推管理水平提升呢?首先是加强科技立项及专利申报方面的意识和敏感性,工程施工技术上的小改小革,要细心加以总结。同时做到实时关注新时代科技并将其运用到工程实际当中,如全息投影技术、激光扫描成像技术等。最后是带动团队创新,发动集体的力量,迸发创新成果。

做好成本管控,提高项目效益

海鲜一条街工程开工在即,在工程初期要对各个子项目研究分析,在吃透合同文件和设计图纸的前提下找到盈利点,提前做好工程量签证和变更索赔的谋划并在施工过程中逐步落实变更成果。

技术干部要利用超前意识,从大局全面考虑,减少错漏和不必要的成本投入。通过方案比选、经济测算、召开讨论会等方式确保施工方案的经济可行,提高施工方案的经济性。

同时安全生产也是重中之重。俗话说安全就是最大的成本,任何事故的发生对项目而言都是难以承受的。“11·24”江西丰城电厂施工平台倒塌事故恍如昨日,前段时间发生的常德大巴起火事故也闻者胆寒。项目上的技术干部必须筑牢安全防线,守住安全底线,做好技术保障工作。

掌握沟通技巧,做六型总工

水电公司总经理吴三线提出的“六型总工”理念,尤其适用于当下的需要与设计、监理、业主、政府、审计等多方面单位协调沟通的PPP项目。

技术干部要摒弃传统施工项目按部就班的管理理念,除专家型、创新型以外,还要做具备合同型、经营型、外交型、整合型等特性的复合技术人才。对外要充分了解情况,根据各方特点,掌握好与之打交道的方法与技巧,并制定相应的工作策略,创造一个相对宽松的外部环境。同时多与团队成员沟通,做好信息对冲工作。在沟通协调方面坚持横向到边,竖向到底。

使命在肩,初心如磐,在“倍增”行动的引领下,我们将以等不起、慢不得、坐不住的使命感凝聚项目部全员之力,为精细管理、完美履约、市场开拓奠定技术基础,推动项目建设提速增效,为“规模与效益倍增”贡献力量!