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人力资源管理

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化被动为主动

来源:八局水电公司   作者:苏燕   摄影作者:   编辑:杨维婷   阅读:707   更新:2016年08月03日  

某办公室新入职员工小曹主要负责办公室日常事务,平时除了完成领导交代的一些日常事务外,很少做其它事情。他渐渐地习惯了只完成领导布置的任务,其它的事情很少过主动涉足。刚开始,小曹感觉工作还比较轻松,压力不大,轻轻松松一天就过去了。后来,他自己也感觉到这样的工作很空虚和无聊,尤其是领导没有布置任务的时候,他自己都不知道自己该干什么。再后来,对于领导布置的一些工作,有时需要领导督促才能完成,小曹自己也感觉有些跟不上领导的节拍了。转眼几个月过去了,他发觉领导对自己的态度也不同从前了,有时跟同事配合起来,也越来越缺乏应有的默契。

在各行各业各阶层中,都存在这样的现象与员工:他们被动地等待别人告诉他应该做什么、怎么做。他们犹如算盘的珠子,拨一下动一下,不拨不动,做事时几乎不用脑思考,从来都不会主动地去找一些事情做,眼睛里面看不到工作,看不到事情,有时甚至上级或者领导交代的工作都是应付敷衍。他们常常认为只要准时上班,按点下班,不迟到,不早退就是完成工作了,就可以心安理得地去领工资了。他们工作被动,主动性差,犹如温水中的青蛙,身在其中而不自知,混混沌沌,对渐变的适应性和习惯性,逐渐失去创新与提升的能力。

《三国演义》中的经典情节“温酒斩华雄”是众所周知的故事。在这个故事中,在颜良、文丑不在军内的情况下,时任马弓手的关羽主动请缨,填补重要岗位的同时展示惊人的才能,帮“抗董卓联盟”渡过难关。一次看似不经意的主动请缨让关羽从此名声大噪,名扬天下。此故事既是关羽的积极主动成就自己,也是曹操盘活内部人才的经典案例。由此可以看出,化被动为主动,积极突破与创新能达到企业与员工双赢的效果。

2016年,在水电公司员工队伍总人数偏多,业务骨干和拔尖人才偏少;中老年员工多,青年员工少;单一的人员偏多, 高层次人才偏少,特别是复合型人才更少的人力资源瓶颈状况下,水电公司人力资源办并未裹足不前,而是积极变通,主动摸索,首创项目经理竞聘模式、项目班子团队竞聘模式。除了公司的人事安排外,公司的员工可以通过申请竞聘空缺岗位,在整个竞聘过程中,单位尽可能地保证公平、公正、平等,无论参聘的员工职务大小,一视同仁,只以能力论英雄,不以关系论人才。此举不仅提升员工积极性,也使竞聘者与水电公司发展战略高度契合,发现人才的同时提升了水电公司的创新水平,并激发员工不断学习、思考,获得各界好评。

团队成员能力参差不齐;执行制度与政策时没有破釜沉舟的决心;人才培养与运用过于依赖公司;部门、员工相互“踢皮球”等现象使人力资源创新缺少放手一搏的决心与舍我其谁的责任感。而传统的渠道与被动型的人力资源管理模式已不能适应如今快速发展的企业变化。这种情况下,如何盘活人力资源?水电公司人力资源办全体成员积极探索,关注职工工作动机的同时掌握其独有特点,差异化地聆听并有针对性地沟通,化被动为主动,使单位与员工的关系由“雇佣”变为“联盟”,向着共同的价值观努力,挖掘员工潜力的同时实现双赢。

有人被动工作,被动监管,按照规定使用体力和耐力,有条不紊的枯燥工作;有人主动工作,自由安排,使用智力和学习能力,自由管理,在工作中积极努力、创新的同时能感受到工作的快乐。 比尔·盖茨曾说:“一个好员工,应该是一个积极主动去做事,积极主动去提高自身技能的人。”世界上永远不会变的就是变化,而在这个时代,被动是主旋律。  然而昔时那种“听命行事”、等待“领导吩咐”去做事的人,已经不能适应社会的快速发展了,如果不快速改变,将逐步落后,被淘汰。现代企业需要的、领导要找的,就是那种“不必领导交代”积极主动做事的新型员工。让我们主动起来,突破自我,挖掘潜力,那样生活将变的更美好。