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斧子口项目“清单管理”试运行

来源:斧子口项目部   作者:杨靖   摄影作者:丁兰   编辑:杨维婷   阅读:695   更新:2016年08月26日  

8月16日晚上七点半,斧子口项目部召开关于项目部部门及员工的绩效考核文件宣贯会议。项目部经理张培军主持会议,各部门、工区负责人及员工参加会议。

为进一步加强项目的管理工作,提高机关全体员工工作质量和工作效率,增强服务意识,树立敬业务实、纪律严明、高效快捷、管理规范的机关作风,项目部根据自身特点,制定部门及员工的绩效考核办法,全面推行“清单管理”。项目部成立了以项目经理为组长、项目班子组成的绩效考核领导小组,负责指导、协调各部门、工区每项任务清单的实施,成立以书记为组长,团委、综合管理部参与的绩效考核工作小组,对每项任务清单进行督办并对完成情况进行考核。每月初由各部门向考核工作小组提交本月度工作计划清单和上月工作计划完成情况,工作计划清单必须有详细的量化指标,工作计划清单及计划完成情况由分管领导会签。考核工作小组每月初组织对各部门上月工作进行考核,将考核结果报考核领导小组审阅,确认无误后交综合部作为计算部门绩效工资的依据。因考核结果将直接影响当月的绩效工资,所以能带动提高员工的工作积极性。

会上,张经理要求将“清单管理”办法必须无条件的实行下去,要求全员参与、全方位实施,让无所事事的人暴露出来,让想学习,努力工作的员工得到更多的机会。项目部全体员工可以以此为机会,努力学习、提升自己的专业水平和业务能力,找到自己工作中的不足。实行“清单管理”旨在提高员工的工作效率,加强团队合作意识,提高个人专业水平。促使各部门及员工有计划、有目标的去完成工作,通过完成情况的对比找到工作中存在的问题,针对问题积极的寻找解决办法,提高项目的管理水平以及项目的效益。也能为项目培养出更多优秀的人才。

           会后,各部门、工区随即积极地制定了八月下旬的工作计划清单并进行了张贴。并开始积极地去完成清单任务,大家的工作热情得到了提高,相信正式实行“清单管理”后员工的工作效率和工作质量都能得到明显的提升,斧子口项目部在大家的共同努力下一定能提高效益,实现降本增效。